我们根据多年的探索和对江浙地区中小型企业的研究，创造性的建立了“制造型企业腾飞模型”：

    以战略管理牵头，5S管理为载体，人员激励为尾翼，流程优化和成本核算为两翼，对以上五个方面实施“精细化”管理，实现客户的“业绩提升”。

    “战略管理”

    ——帮助企业确立清晰的发展方向和发展目标，在各职能部门和职能岗位上分解发展目标；

    “5S管理”

    ——通过实施5S的表象，优化影响5S效果的：架构、流程、激励、成本等方面的根源；同时为客户创建一个：整齐、有序、清洁的工作环境，通过一段时间的运行，使员工养成一个良好的工作、生活习惯，从而达到提高全员素养的目标，实现咨询项目在企业内部生根，并持续改进的终极目标。

    “人员激励”

    ——建立服务于战略目标的激励机制，提高员工的工作能力和工作激情，激发员工自我学习、自我成长、自我约束、自我管理，打造“学习型组织”，促进公司发展战略的逐步实现；

    “流程优化”

    ——帮助企业识别促进战略目标实现的工作流程，删除不增值的工作流程，简化/优化必须的工作流程，提高工作效率，减少浪费，降低人力资源成本；

    “成本核算”

    ——进行系统的成本分析，识别成本优化的切入点；量化经营的结果，客观评价经营团队的工作业绩，为经营团第的激励方案提供客观的依据；量化咨询效果，使企业从财务的角度感受管理的魅力。